No somos una consultora tradicional ni un fondo convencional.
Somos un equipo de operadores con visión inversora que combina ingeniería, tecnología y finanzas para acompañar a empresas y proyectos en sus momentos más críticos.
01. Inversión
Lo que buscamos en un proyecto:
- Modelo de negocio con potencial de escala
- Tecnología como ventaja competitiva real
- Equipo comprometido y con capacidad de ejecución
- Mercado con tracción o con disfunción clara que resolver
Invertimos en proyectos donde la tecnología digital es un pilar de transformación real, no un añadido.
Tomamos posiciones en empresas en etapas de crecimiento o de transformación profunda. Pero no somos inversores pasivos: entramos en el consejo, aportamos criterio estratégico y, cuando tiene sentido, asumimos responsabilidades ejecutivas. Nuestro capital viene acompañado de conocimiento y red.
02. Transformación de Modelos de Negocio
Cómo lo hacemos:
- Diagnóstico honesto del modelo actual
- Identificación de áreas de palanca (pricing, canales, producto, operaciones)
- Evaluación del impacto de la IA en el modelo: oportunidad o amenaza
- Diseño de la hoja de ruta de transformación con hitos concretos
- Diseño de nuevos modelos de negocio donde la IA puede ser el núcleo
- Ejecución acompañada: no entregamos un PowerPoint y nos vamos
La tecnología no transforma empresas. Las personas que la saben usar, sí.
Trabajamos con empresas que necesitan repensar su modelo de negocio para seguir siendo competitivas. El punto de partida no es la tecnología, sino el negocio: qué funciona, qué lastra el crecimiento y dónde está la oportunidad real. La tecnología es la respuesta a las preguntas correctas, no al revés.
La inteligencia artificial ha cambiado las reglas en este punto. Hoy hay modelos de negocio que no eran viables hace dos años y que la IA hace posibles, y modelos que eran sólidos y que la IA puede dejar obsoletos en muy poco tiempo. Parte de nuestro trabajo es ayudar a los equipos directivos a ver con claridad en cuál de esas dos situaciones están — y actuar en consecuencia.
La inteligencia artificial ha cambiado las reglas en este punto. Hoy hay modelos de negocio que no eran viables hace dos años y que la IA hace posibles, y modelos que eran sólidos y que la IA puede dejar obsoletos en muy poco tiempo. Parte de nuestro trabajo es ayudar a los equipos directivos a ver con claridad en cuál de esas dos situaciones están — y actuar en consecuencia.
03. Digitalización de Operaciones
Áreas de actuación:
- Evaluación y diagnóstico de procesos susceptibles de mejora con IA
- Definición e implantación de soluciones de IA aplicada a operaciones
- Automatización de procesos repetitivos y administrativos
- Selección e implantación de herramientas (ERP, CRM, plataformas verticales)
- Definición de KPIs operativos y cuadros de mando
- Gestión del cambio y formación de equipos en entornos con IA
Las operaciones eficientes son la diferencia entre crecer o sobrevivir.
Muchas empresas crecen en ingresos pero no en rentabilidad porque sus operaciones no escalan. Ayudamos a rediseñar procesos, implantar herramientas y construir equipos digitalmente capaces. Con experiencia directa en sectores como salud, industria química, retail digital y eventos, sabemos que cada operación tiene sus propias palancas.
En este proceso, la inteligencia artificial ocupa un lugar central. No como moda, sino como herramienta concreta: evaluamos qué procesos son candidatos reales a incorporar IA, definimos la arquitectura adecuada y acompañamos la implantación hasta que el equipo lo hace suyo. El objetivo no es automatizar por automatizar — es liberar capacidad humana para lo que realmente importa.
En este proceso, la inteligencia artificial ocupa un lugar central. No como moda, sino como herramienta concreta: evaluamos qué procesos son candidatos reales a incorporar IA, definimos la arquitectura adecuada y acompañamos la implantación hasta que el equipo lo hace suyo. El objetivo no es automatizar por automatizar — es liberar capacidad humana para lo que realmente importa.
04. M&A y Asesoría a Startups
M&A — Servicios concretos:
- Valoración y preparación del proceso de venta
- Identificación y contacto con compradores o inversores potenciales
- Soporte en due diligence y negociación
- Estructuración de la transacción
Startups — Servicios concretos:
- Preparación de ronda (pitch, modelo financiero, narrativa)
- Asesoría de board y gobernanza
- Revisión estratégica en momentos de inflexión
- Conexión con inversores y ecosistema
Vender, comprar o crecer son decisiones que se toman una vez. Hay que hacerlas bien.
Acompañamos a empresarios y propietarios en procesos de venta o adquisición de empresas, desde la preparación hasta el cierre. Entendemos tanto el lado financiero como el operativo de una transacción, lo que nos permite defender intereses con rigor y sin ruido innecesario.
Trabajamos con fundadores en etapas críticas: antes de una ronda, en un pivote estratégico, o cuando necesitan a alguien que haya estado donde ellos están y pueda hablar claro.
Trabajamos con fundadores en etapas críticas: antes de una ronda, en un pivote estratégico, o cuando necesitan a alguien que haya estado donde ellos están y pueda hablar claro.
